L’EQUICOACHING AU SERVICE DU COACHING D’ENTREPRISE !

TARIF DATES DURÉE LIEU
1 455 € HT SUR DEMANDE 18 HEURES (3X6 HEURES) PARTOUT EN FRANCE

Catégorie Direction entreprise 32054
LIEN FORMACODE : COACHING ENTREPRISE 32050

NOTE D’APPLICATION
Employé pour les formations aux techniques d’accompagnement des managers pour améliorer leurs pratiques managériales.
NSF / 333 – Enseignement, formation
ROME / M1402 – Conseil en organisation et management d’entreprise
CORRESPONDANCE GFE / P – Gestion et traitement de l’information

formation amélioration des pratiques managériales - coaching d'entreprise
CATALOGUE DE FORMATIONS EQUICOACHING
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Elle a pour objectif d’accompagner les cadres et managers dans l’amélioration de leurs techniques managériales par le développement de leurs capacités comportementales et relationnelles.

Au terme de la formation, le stagiaire aura :

  • optimisé son assertivité et ses capacités de management
  • éprouvé les principes fondamentaux de la communication verbale et non-verbale
  • renforcé son leadership

Cette action de formation entre dans le champ d’application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue des actions d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances, ayant pour but d’offrir aux salariés dans le cadre de l’éducation permanente, les moyens de maintenir ou de parfaire leur qualification (C. trav., art. L. 6313-7).

En application de l’article L.6353-1 « Les actions de formation professionnelle mentionnées à l’article L.6313-1 sont réalisées conformément à un programme préétabli qui, en fonction d’objectifs déterminés, précise les moyens pédagogiques techniques et d’encadrement mis en œuvre ainsi que les moyens permettant de suivre son exécution et d’en apprécier les résultats ».

– Dates des sessions de formation : les sessions sont organisées sur demande
– Lieu : A définir selon l’entreprise concernée.
– Formation inter en présentiel ouverte pour un effectif de 2 stagiaires minimum et de 12 stagiaires maximum.
– Les stagiaires sont tenus de prévoir une tenue adaptée à l’activité équestre.
– La formation est susceptible d’être adaptée à des problématiques ou contraintes spécifiques pour lesquelles nous nous engageons à trouver des solutions sur-mesure.

La formation s’adresse aux cadres et cadres supérieurs, managers, responsables RH, chefs de service, sans autre condition d’accès que la maîtrise de la langue française (oral). Aucun profil n’étant exclu, nous examinerons ces derniers sur demande.
La durée de l’action “Amélioration des pratiques managériales“ est fixée à 18 heures, réparties sur 3 journées consécutives ou non de 6 heures (cf.planning des formations)
> Salle de réunion pour la partie théorique.
> Installations équestres pour les exercices pratiques et pédagogiques : une carrière clôturée de 20×30 avec deux chevaux en semi-liberté ou en fonction de la météo, jusqu’à 8 chevaux dans un manège couvert de 40×60.
> La formation se déroule à pied. Aucun travail monté.

> Découverte théorique du cheval et de son mode comportemental (communication non-verbale / leadership / synergie / performance) et sensibilisation aux aspects de sécurité.
> Aspect théoriques et pédagogiques «Devenir référent grâce à une conduite assertive.»
> Exercices pratiques réalisés avec un cheval et des outils de communication (longe, stick, corde)
et des outils de repérage (cônes, cerceaux, barres au sol) :

> Scanner un nouvel environnement
> Trouver sa place et s’intégrer
> S’adapter à de nouvelles formes de communication
> Utiliser la récompense
> Comprendre de manière pratique les enjeux de l’empathie et l’interactivité
> Se rendre présent
> Accueillir les émotions ou le stress d’autrui sans être destabilisé
> Agir avec assertivité
> Développer la synergie et la cohésion autour d’un projet (team building)
> Devenir référent
> Aborder la notion de performance avec sérénité (prévention du «burn out»)

> Analyse du comportement des individus du groupe via un retour critique après observation.
> Évaluation des acquis en situation pratique et autodiagnostic du stagiaire par questionnaire.

JOUR 1 : 6 HEURES
> Evaluation via entretien individuel + questionnaire et partage d’expérience
• Découverte théorique du cheval et de son mode relationnel :communication non-verbale / leadership / synergie / performance. Sensibilisation aux aspects de sécurité
• Exercices pratiques de découverte du cheval :
> Se rendre présent
> Trouver sa place
> Scanner un nouvel environnement/ son nouveau collaborateur / un client
• Aspects théoriques et pédagogiques : “Qu’est-ce que l’assertivité ? En quoi peut-elle renforcer le leadership du cadre ?”

JOUR 2 : 6 HEURES
• Soins aux chevaux (1 heure).
• Exercices pratiques autour de la communication et des relations interpersonnelles : (4 heures).
> S’adapter à de nouvelles formes de communication
> Prévenir – demander – remercier
> Comprendre de manière pratique les enjeux de l’empathie et l’interactivité
> Accueillir les émotions ou le stress d’autrui sans être destabilisé
• Échanges critiques autour des observations effectuées par le groupe et introduction aux Soft-skills :
Quel apport individuel et collectif ? Comment les laisser s’exprimer ? Comment les valoriser ?
• Mise en pratique lors de l’exercice “Saut d’obstacle en liberté”.

JOUR 3 : 6 HEURES
• Retour critique sur les exercices précédents et soins aux chevaux
• Exercices pratiques autour du leadership :
> Agir avec assertivité
> Devenir référent
> Développer la synergie et la cohésion autour d’un projet (team building)
> Aborder la notion de performance avec sérénité (prévention du «burn out»)
• Evaluation des acquis globaux en répétant les derniers exercices avec un cheval inconnu
• Conclusions du stagiaire et du formateur

Renaud SUBRA, diplômé du Savoir 5 d’équitation éthologique par la Fédération Française d’Équitation et d’un titre de Préparateur mental du cavalier, possède une expérience 20 ans au titre de Conseiller en communication et anime des séminaires de horsecoaching depuis 2013.

À l’issue de la formation, une attestation de formation «Amélioration des pratiques managériales» sera délivrée au stagiaire mentionnant le nombre d’heures effectives de formation ainsi que le résultat de son évaluation.
> Évaluation des acquis en situation pratique sur la base de la question suivante : Dans quelle situation de management je me trouve ? Comment mettre en place une communication assertive dans ce contexte ? Sur quelles qualités relationnelles puis-je m’appuyer ?
> Évaluation théorique
> Rapport d’expérience : bénéfices individuels de la formation et état des objectifs visés : autodiagnostic du stagiaire par questionnaire.
> Formulaire d’évaluation de la formation accompagné d’un formulaire de satisfaction.
Un point sera fait par téléphone 6 mois après la fin de la formation.
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“Une formation qui s’adresse aux personnes et employeurs qui souhaitent aller plus loin dans leurs capacité professionnelles.

Le sentiment d’efficacité personnelle induit les croyances des personnes sur leur capacité d’atteindre des buts ou à faire face à différentes situations, notamment des situations anxiogènes. Ce sentiment favorise la capacité et la motivation à agir et motive la persévérance.

Une formation sous un angle nouveau basée sur l’expérienciel ! ”

Renaud Subra Alter Horse Equicoaching Formateur Horse CoachRenaud SUBRA - Fondateur / Formateur, ALTER HORSE

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