L’EQUICOACHING AU SERVICE DE LA COHÉSION D’ÉQUIPE !
Catégorie Direction entreprise 32054
LIEN FORMACODE : CULTURE ENTREPRISE 32031
NOTE D’EXPLICATION
La culture d’entreprise se définit comme l’ensemble des règles de fonctionnement d’une entreprise, des valeurs, mythes, rites, tabous et signes partagés par la majorité des salariés, la manière commune d’aborder les problèmes.
NSF / 310 – Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y compris administration générale des entreprises et des collectivités)
CORRESPONDANCE GFE / P – Gestion et traitement de l’information
Elle a pour objectif de renforcer la cohésion d’équipe par la création et l’affirmation de valeurs communes.
Cette action de formation entre dans le champ d’application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue des actions d’adaptation et de développement des compétences des salariés, ayant pour objet de favoriser leur adaptation au poste de travail, à l’évolution des emplois, ainsi que leur maintien dans l’emploi, et de participer au développement de leurs compétences (C. trav., art. L. 6313-3).
En application de l’article L.6353-1 « Les actions de formation professionnelle mentionnées à l’article L.6313-1 sont réalisées conformément à un programme préétabli qui, en fonction d’objectifs déterminés, précise les moyens pédagogiques techniques et d’encadrement mis en œuvre ainsi que les moyens permettant de suivre son exécution et d’en apprécier les résultats ».
– Formation inter en présentiel ouverte pour un effectif de 4 stagiaires minimum et de 30 stagiaires maximum.
– Les stagiaires sont tenus de prévoir une tenue adaptée à l’activité équestre.
– La formation est susceptible d’être adaptée à des problématiques ou contraintes spécifiques pour lesquelles nous nous engageons à trouver des solutions sur-mesure.
La formation s’adresse à tous les collaborateurs d’une même équipe, entreprise, collectivité ou association sans autre condition d’accès que la maîtrise de la langue française (oral).
La durée de l’action “Cohésion d’équipe“ est fixée à 6 heures, réparties sur 1 journée – OU PERSONNALISATION SUR DEMANDE.
> Salle de réunion pour la partie théorique.
> Installations équestres pour les exercices pratiques et pédagogiques : une carrière clôturée de 20×30 avec deux à quatre chevaux en semi-liberté ou en fonction de la météo, jusqu’à 8 chevaux dans un manège couvert de 40×60.
> La formation se déroule à pied. Aucun travail monté.
> Exercices pratiques réalisés avec un cheval et des outils de communication (longe, stick, corde) et des outils de repérage (cônes, cerceaux, barres au sol). La nature des exercices peut varier en fonction des problématiques spécifiques évoquées et du nombre de participants.
> Analyse du comportement des individus du groupe via un retour critique après observation.
> Retour sur expérience : bénéfices individuels de la formation et état des objectifs visés : conclusions du formateur.
Sensibilisation aux aspects de sécurité (½ heure).
> Exercices pratiques, jeux et mises en situation : (3 heures).
> Les techniques de communication assertive
> Trouver sa place (soft skills)
> Faire confiance, lâcher-prise
> Inviter à l’autonomie et à l’initiative (leadership bienveillant)
> Jouer et récompenser
> Conclusions : retours d’expérience et état des objectifs visés (½ heure).
> Une évaluation collective est faite sous forme de QUIZZ
> Un bilan de nos observations sont transmises au commanditaire ainsi qu’un questionnaire de satisfaction.
> Un point sera fait par téléphone 6 mois après la fin de la formation.
“Nous cherchons toujours à innover et à faire évoluer les postures managériales de nos managers et de nos cadres !
Un séminaire extrêmement intéressant, innovant, intelligent !”
F. SAUNIER - Directeur de la communication, ORANGE France