L’EQUICOACHING AU SERVICE DU MANAGEMENT

Formation Equicoaching

PARCOURS MANAGERS | LEADERSHIP & CONDUITE DU CHANGEMENT

INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE | ASSERTIVITÉ | SOFT SKILLS

Accompagner les cadres et managers dans l’amélioration de leurs techniques managériales par le développement de leurs capacités comportementales et relationnelles.

TARIF DATES DURÉE LIEU
610 € HT SUR DEMANDE 1 JOURNÉE (6 HEURES) PARTOUT EN FRANCE

Catégorie Encadrement management 32150
LIEN FORMACODE : COACHING ENTREPRISE 32154

NOTE D’APPLICATION
Employé pour les formations aux techniques d’accompagnement des managers pour améliorer leurs pratiques managériales.
NSF / 333 – Enseignement, formation
ROME / M1301 – Conseil en organisation et management d’entreprise
CORRESPONDANCE GFE / P – Gestion et traitement de l’information

LEADERSHIP ET CONDUITE DU CHANGEMENT
> CATALOGUE DE FORMATIONS EQUICOACHING
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Elle a pour objectif d’accroître l’efficacité personnelle (compétences techniques telles que la réactivité, l’organisation et l’assertivité) en optimisant les aptitudes émotionnelles des salariés en entreprise.

Au terme de la formation, le stagiaire sera en mesure :

> de trouver un mode d’interaction favorable auprès de ses collaborateurs > de comprendre les enjeux hiérarchiques dans l’entreprise

> d’aborder les complexités managériales d’un point de vue systémique > d’accroître et d’exercer son leadership dans un cadre assertif

Cette action de formation entre dans le champ d’application des dispositions relatives à la formation professionnelle continue des actions d’adaptation et de développement des compétences des salariés, ayant pour objet de favoriser leur adaptation au poste de travail, à l’évolution des emplois, ainsi que leur maintien dans l’emploi, et de participer au développement de leurs compétences (C. trav., art. L. 6313-3).

En application de l’article L.6353-1 « Les actions de formation professionnelle mentionnées à l’article L.6313-1 sont réalisées conformément à un programme préétabli qui, en fonction d’objectifs déterminés, précise les moyens pédagogiques techniques et d’encadrement mis en oeuvre ainsi que les moyens permettant de suivre son exécution et d’en apprécier les résultats ».

– Dates des sessions de formation : les sessions sont organisées sur demande

– Lieu : A définir selon l’entreprise concernée – plus-value possible selon distance.

– Formation inter en présentiel ouverte pour un effectif de 1 stagiaire minimum et de 8 stagiaires maximum.

– Les stagiaires sont tenus de prévoir une tenue adaptée à l’activité équestre.

– La formation est susceptible d’être adaptée à des problématiques ou contraintes spécifiques pour lesquelles nous nous engageons à trouver des solutions
sur-mesure.

La formation s’adresse aux cadres, directeurs, chefs d’entreprise (PME) sans autre condition d’accès que la maîtrise de la langue française (oral).

Aucun profil n’étant exclu, nous examinerons ces derniers sur demande.

6,5  heures, réparties sur 1 journée et sur une semaine à raison de une journées par semaine.

> Salle de réunion pour la partie théorique.
> Installations équestres pour les exercices pratiques et pédagogiques : une carrière clôturée de 20×30 avec deux chevaux en semi-liberté ou en fonction de la météo, jusqu’à 8 chevaux dans un manège couvert de 20×40.
> La formation se déroule à pied. Aucun travail monté.

> Découverte théorique du cheval et de son mode comportemental (communication non-verbale / leadership / synergie / performance) et sensibilisation aux aspects de sécurité. 


> Aspect théoriques et pédagogiques : 

Facteur 1 – Intensité et temps de travail
Facteur 2 – Exigences émotionnelles
 Facteur 3 – Autonomie
Facteur 4 – Rapports sociaux
Facteur 5 – Conflits de valeurs
Facteur 6 – Insécurité

> Exercices pratiques réalisés avec un cheval et des outils de communication (longe, stick, corde…)
et des outils de repérage (cônes, cerceaux, barres au sol…) :

> Scanner un nouvel environnement, détecter les expression de stress
> Trouver sa place et s’intégrer

> S’adapter à de nouvelles formes de communication, de management
 > Valoriser / reconnaître

> Comprendre de manière pratique les enjeux de l’empathie et l’interactivité
 > Agir avec assertivité

> Gestion émotionnelle globale (accueillir la sienne, gérer celle d’autrui)
> Gérer l’altérité, les différences

> Aborder la notion de performance avec sérénité (prévention du «burn out»)

>  Analyse du comportement des individus via un retour d’expérience après observation.

> Évaluation des acquis en situation pratique et autodiagnostic du stagiaire par questionnaire.

Renaud SUBRA, diplômé du Savoir 5 d’équitation éthologique par la Fédération Française d’Équitation et d’un titre de Préparateur mental du cavalier, possède une expérience 20 ans au titre de Conseiller en communication et anime des séminaires de horsecoaching depuis 2013.

MATIN

> Evaluation via entretien collectif + questionnaire et définition d’objectifs

> Découverte théorique du cheval et de son mode relationnel : communication non-verbale / leadership / synergie / performance / qualité du collectif.

> Sensibilisation aux aspects de sécurité (30mn).

> Découverte pratique du cheval : Apprendre à lire le cheval et évaluer sa propre capacité d’empathie

• Exercices pratiques : La communication non verbale
• Exercices pratiques : Se rendre présent
• Exercices pratiques : La conduite de projet interactive
• Exercices pratiques : La synergie et la cohésion
• Exercices pratiques : Le territoire d’autorité

APRÈS-MIDI

> Aspects théoriques et pédagogiques : “Qu’est-ce que l’assertivité ? Quel est son impact sur la conduite duchangement ?

> Exercices pratiques autour de la communication et des relations interpersonnelles :
• Exercices pratiques : L’hostilité, la crainte
• Exercices pratiques : Prévenir – Demander – Remercier
• Exercices pratiques : Le calme chez le référent
• Exercices pratiques : Prévenir le “burn out”: décomposition des tâches
• Exercices pratiques : Confort et performance
• Exercices pratiques : Autonomie et initiatives

> Debriefing collectif + évaluation

À l’issue de la formation, une attestation de formation «Leadershio et conduite du changement» sera délivrée au stagiaire mentionnant le nombre d’heures effectives de formation ainsi que le résultat de son évaluation.

> Évaluation des acquis en situation pratique sur la base de la question suivante : Dans quelle situation de management je me trouve ? Comment mettre en place une communication assertive dans ce contexte ? Sur quelles qualités relationnelles puis-je m’appuyer ?

> Rapport d’expérience : bénéfices individuels de la formation et état des objectifs visés : autodiagnostic du stagiaire par questionnaire.

> Formulaire d’évaluation de la formation accompagné d’un formulaire de satisfaction.

Un point sera fait par téléphone 6 mois après la fin de la formation.

Equicoaching et Management

“Une formation qui s’adresse aux dirigeants, managers, leaders en quête de facilitation professionnelle et d’optimisation managériale dans des situations de changement.

Les chevaux, experts en management, communication, assertivité nous enseignent à tenir la route dans des périodes qui appellent une régulation de nos comportements.

Postures et relationnel améliorés pour plus de fluidité et d’efficacité professionnelle dans un monde qui bouge vite : le mot d’ordre > savoir s’adapter !”

Renaud Subra Alter Horse Equicoaching Formateur Horse CoachRenaud SUBRA - Fondateur / Formateur, ALTER HORSE EQUICOACHING

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